GLANOS BRIEF
안경산업의 기술·시장·제품·브랜드 변화와 GLANOS의 새 소식을 정리합니다.
40대 중반 직장인 이OO씨와 50대 초반 직장인 장OO씨는 GLANOS 180의 기능과 사용 흐름을 긍정적으로 평가했다. 두 사람 모두 무엇을 어떻게 해야 할지 바로 알 수 있었다고 전했지만, 기능 아이콘은 다소 단조롭다는 공통 의견을 남겼다.
읽기 →40대 중반 직장인 이OO씨와 50대 초반 직장인 장OO씨는 GLANOS 180의 기능과 사용 흐름을 긍정적으로 평가했다. 두 사람 모두 무엇을 어떻게 해야 할지 바로 알 수 있었다고 전했지만, 기능 아이콘은 다소 단조롭다는 공통 의견을 남겼다.
기본 렌즈 포함 가격, 최단 20분 제작, 피팅·수리·보증 정책을 중심으로 일본 OWNDAYS의 운영 설계를 살펴본다. 홍보상의 최단 시간과 실제 조건도 구분한다.
JINS와 OWNDAYS의 실제 가격 안내를 비교해 기본 렌즈 포함 방식, 추가 옵션, 누진렌즈 요금의 차이와 소비자 경험을 분석한다.
한국 연구진의 2024년 비교연구에서 성인 40명을 네 가지 방법으로 측정했다. 평균 차이와 반복성, 실제 안경 제작에 적용할 때의 한계를 구분한다.
2009년 에어프레임에서 2026년 에어프레임 슬림까지. 일본 JINS가 안경의 총무게보다 렌즈 장착 후 무게중심과 피팅을 다시 설계한 과정을 살펴본다.
스마트폰을 결제 단말기로 사용하는 기술이 도입되고 있다. 일본·싱가포르의 공식 지원 현황과 한국에서 확인해야 할 조건, 결제와 매장관리의 차이를 살펴본다.
중국 CCTV의 30위안 도매가격과 1,980위안 소매 참고가격, 임상시험 미실시 증언을 대조하고 자이스·에실로의 임상 근거 및 공식 유통 구조를 확인한다.
2011년 김한국이 시작한 젠틀몬스터는 안경 디자인뿐 아니라 매장을 보는 방식을 바꿨다. 초기 실험적 플래그십에서 2021년 하우스 도산, 2025년 하우스 노웨어 서울로 이어지는 공간 전략과 움직이는 설치물, 탬버린즈·누데이크 등 브랜드 생태계, 메종 마르지엘라·제니 협업을 살펴본다. 동시에 2026년 실제 프레임 치수와 매장 피팅·수리 서비스를 대조해 공간의 화제성과 안경의 착용성을 분리해 읽는다.
안경원 채용난은 면허자 수 하나로 설명하기 어렵다. 한국 안경사는 면허 기반 직종이고, 실제 매장에서는 상담·측정·렌즈·가공·피팅·수리·운영이 한 직무에 겹친다. 여기에 지역 선호, 소매업 시간표, 소규모 팀의 숙련 집중과 이직·독립에 따른 대체 수요가 더해지면서 특정 매장의 채용은 더 어려워질 수 있다. 인력 문제를 숫자보다 숙련이 쌓이고 남는 구조에서 본다.
사바에, 프랑스 쥐라, 이탈리아 벨루노처럼 프리미엄 안경 생산은 몇몇 지역에 반복해서 모인다. 이유는 장인 한 명의 기술보다 절삭·용접·연마·도금·부품·조립 같은 전문 공정이 가까운 거리에서 연결되는 생산 클러스터에 있다. 세 지역의 구조를 통해 왜 브랜드가 생산지를 쉽게 바꾸지 못하고, 왜 오래된 산지도 계속 사람과 설비를 갱신해야 하는지 살펴본다.
개인맞춤 렌즈, 디지털 센트레이션, 얼굴 스캔, 스마트안경은 피팅을 단순한 착용감 조정에서 실제 광학 조건을 만드는 과정으로 바꾸고 있다. 전경각·정점간거리·피팅 높이 같은 값이 렌즈 설계와 연결되고, 디지털 장비가 이를 측정하더라도 마지막에는 실제 얼굴에서 다시 조정과 확인이 필요하다. 피팅이 자동화로 사라지는 것이 아니라 계측과 숙련이 결합하는 이유를 살펴본다.
AI 안경은 이미 수백만 개 규모로 커지고 있지만, 시장은 하나의 만능 기기보다 오디오·디스플레이·스포츠·처방렌즈 중심형으로 분화하고 있다. 스위스 시계산업의 장기 변화를 비교해보면 새로운 디지털 기기가 기존 카테고리를 없애기보다 구매 이유를 재편하는 경우가 있다. 스마트안경과 전통 아이웨어가 각각 어떤 역할을 더 선명하게 만들지 살펴본다.
2007년 티롤의 작은 작업실에서 시작한 ROLF는 2009년 나무 안경으로 세상에 이름을 알린 뒤, 슬레이트 석재와 피마자콩 기반 식물성 소재, 3D 프린팅까지 제조 영역을 넓혀왔다. 중요한 것은 재료만 바꾼 것이 아니라 적층 구조, 렌즈 고정, Flexlock® 연결부, 부품 수와 서비스 방식까지 소재에 맞춰 다시 설계했다는 점이다.
2012년 베를린에서 시작한 KUBORAUM은 안경을 ‘마스크’라고 부르며 얼굴의 개성을 강조하는 동시에 착용자에게 보호와 내밀함의 공간을 제공하는 물체로 설명한다. 베를린의 옛 우체국 스튜디오, 이탈리아 수작업, 조각적인 아세테이트와 무테·금속 확장, Hamburger Bahnhof와 음악 프로젝트까지 따라가며 하나의 개념이 제품·공간·문화 활동 전체를 어떻게 묶는지 본다.
2014년 로스앤젤레스에서 시작한 Jacques Marie Mage는 역사적 인물과 문화, 디자인의 단서를 일본·이탈리아의 정밀 제조와 한정 생산에 결합해 안경을 ‘현대의 유산품’으로 제시해왔다. DEALAN과 ZEPHIRIN, 일본의 다공정 제조, 시그니처 금속 부품, 티타늄 재설계와 갤러리까지 따라가며 희소성이 어떻게 반복 가능한 디자인 언어와 수집성으로 이어지는지 본다.
1917년 후쿠이의 도금 공장에서 시작해 사바에의 안경 제조와 함께 성장한 KameManNen은 ‘튼튼하고 오래 사랑받는 안경’을 브랜드 이름과 생산 방식에 함께 담아왔다. 티타늄, 이온 플레이팅, 전통 기술, 수리와 부품 보유까지 따라가며 오래 쓰는 제품이 소재 하나가 아니라 설계·제조·유지 관리의 결합으로 만들어지는 방식을 본다.
1899년 오차드 스트리트의 손수레 판매와 1915년 첫 가족 매장에서 시작한 MOSCOT은 다섯 세대에 걸쳐 판매·검안·렌즈·피팅·디자인의 경험을 축적해왔다. MILTZEN과 LEMTOSH처럼 가족과 동네의 기억을 현재 제품으로 계속 재사용하고, 오래된 형태를 크기·렌즈·색·광학 서비스와 연결해 살아 있는 아카이브로 운영하는 방식을 본다.
툴루즈의 안경사 부부가 실제 고객에게 더 개성 있는 안경을 제안하고 싶었던 현장에서 출발한 Anne & Valentin은 ‘착용자를 변장시키지 않으면서 어떻게 잘 표현할 것인가’를 중심 질문으로 삼아왔다. 창립 개념 ALPHA, 선과 색, 프랑스 쥐라의 장기 생산, 일본 티타늄의 MINIMALIST·PUNCHLINE·SYMBOLIQUES, 현재의 매장 상담까지 따라가며 색이 장식이 아니라 얼굴 위 구조가 되는 방식을 본다.
2026년 10월 8일, 서울에 거주하는 30대 직장인 오OO씨가 GLANOS 180을 처음 사용했습니다. 얼굴 스캔에서는 “사용방법이 한눈에 안 들어와서 잘 모르겠다”고 했지만, 안내 후 결과를 확인하고는 “결과값이 생각보다 잘 나와서 놀랐다”고 말했습니다. 이후 자신의 안경 피팅을 바로 다시 손봤습니다.
1969년 영국 안경사 그레이엄 커틀러(Graham Cutler)와 토니 그로스(Tony Gross)가 시작한 Cutler and Gross는 나이츠브리지(Knightsbridge) 위층에서 고객 치수에 맞춘 프레임을 제작하며 출발했다. 조지 스미스(George Smith)의 맞춤 제작(Bespoke), 101부터 이어진 번호 체계, 외부 로고를 거의 쓰지 않는 ‘옵티컬 아키텍트(Optical Architects)’의 태도, 카도레(Cadore)의 아세테이트와 2001년부터의 일본 티타늄, 50년 아카이브와 현재의 광학 서비스(Optical Service)까지 따라가며 안경사의 현장 판단이 어떻게 확장 가능한 브랜드 시스템으로 바뀌었는지 본다.
1995년 빈티지 안경의 재해석에서 출발한 DITA는 1999년 일본의 고급 생산에 집중한 뒤, 소재·공정·마감·조립·피팅에 들어가는 시간 자체를 럭셔리의 근거로 만들었다. 회사가 말하는 ‘최대 350공정·100명의 장인·8개월’을 그대로 찬양하기보다 Flight-Series, Supa Dupa, Grandmaster, Mach-Series, optical collection과 Aoyama Lab을 따라가며 보이지 않는 제조가 실제 제품 구조와 서비스로 어떻게 이어지는지 본다.
GLANOS 180이 정식 출시를 앞두고 내부 테스트를 시작했습니다. 실제 얼굴과 안경을 대상으로 주요 기능을 확인하고, 사용 중 발견되는 문제를 하나씩 수정하며 출시를 준비하고 있습니다.
J.F. REY의 강한 색은 장식이 아니라 구조를 읽게 만드는 도구다. 프랑스 쥐라에서 시작된 제조 감각, 1980년대 패션 협업, 마르세유의 그래픽 언어, 레이어드 구조와 무나사 힌지, 카본·목재·티타늄의 결합, JF2207 ‘Scorpion’에서 현재 SLEDGE·LAYERS·CARBONWOOD까지 따라가며 이 브랜드가 어떻게 안경의 선·부품·빈 공간을 얼굴 위의 작은 건축으로 바꿨는지 본다.
Silhouette의 최소주의는 단순히 안경을 가볍게 만드는 기술이 아니다. 1964년 Linz에서 시작해 1983년 SPX+, 1999년 1.8g Titan Minimal Art, 2017년 자체 Lens Lab까지 이어지며 림·나사·전통적 힌지를 줄이는 대신 티타늄·렌즈·피팅·가공 정밀도의 책임을 키웠다. 프레임이 사라질수록 왜 렌즈와 착용 설계가 더 중요해지는지 본다.
Oliver Peoples는 1987년 Sunset Boulevard에서 미국 빈티지 안경, 광학 상담, 일본 제작 프레임으로 시작했다. 큰 로고 대신 렌즈와 브리지의 비례, 필리그리, 코어와이어, 핀, 렌즈 색을 반복해 브랜드를 만들었다. 빈티지 estate collection과 Working Opticians 문화, MP-2·O'Malley, 일본 제작, 2007년 그룹 편입, 현재의 절제된 설계까지 따라가며 ‘조용한 브랜드 인지’가 어떻게 만들어졌는지 본다.
MATSUDA는 클래식한 안경 실루엣 안에 파리의 고딕 건축과 철 구조, 패션·주얼리의 표면 언어, 일본 사바에의 금속·아세테이트 공예를 압축한다. 1989년 패션 디자이너 마쓰다 미쓰히로가 시작한 안경 브랜드가 각인, 필리그리, 래커, 귀금속 마감, 사이드실드, 코어와이어 같은 작은 부품을 어떻게 브랜드 코드로 만들었는지 추적한다.
FACTORY900의 강한 입체 조형은 디자인 스케치 하나에서 시작된 것이 아니다. 1905년까지 거슬러 올라가는 생산 계보, 1937년 아오야마안경의 전신, 1970년대 자체 수치제어 절삭기 개발, 어려운 OEM 주문을 통한 공정 축적, 아세테이트 판재를 휘고 깎는 독자적 제조 경험이 먼저 있었고 2000년 그 기술을 자유롭게 쓰기 위해 브랜드가 만들어졌다. 제조 공정이 어떻게 디자인의 한계를 넓히는지 본다.
1972년 EYEVAN이 내건 ‘입는 안경(着る眼鏡)’은 안경의 형태보다 선택 기준을 바꾸려는 제안이었다. VAN Jacket과의 출발, 광고를 통한 카테고리 재정의, 일본인 얼굴과 장시간 착용을 고려한 프레임 설계, 사바에의 분업 제조, 미국 시장과 Oliver Peoples의 연결, 복잡한 회사 계보, 2003년 중단과 2018년 아카이브 기반 재출발, 2024년 산코광학의 그룹 편입까지 따라가며 안경이 패션이 되기 위해 무엇이 함께 바뀌어야 했는지 본다.
ic! berlin의 핵심은 ‘나사가 없는 독일 안경’이라는 특징보다, 얇은 스테인리스 판재의 절단·절곡·맞물림을 프레임 전체의 제조 언어로 만든 데 있다. 1996년 창업과 1997년 무나사 안경테 특허, Classic과 Silk의 힌지 진화, 베를린 자체 제조, 국제 소재망, 2023년 Marcolin 인수 이후의 역할 분담까지 따라가며 한 구조 원리가 어떻게 브랜드가 됐는지 본다.
MYKITA는 2003년 베를린에서 시작했지만, 핵심은 도시 이미지보다 제조 방식에 있다. 기존 공장이 독자적 구조를 구현하지 못하자 자체 생산과 공구·공정을 만들고, 스파이럴 힌지에서 MYLON 3D 프린팅, 순환형 소재, 광학 리테일까지 확장했다. 디자인이 공정의 한계에 맞추는 대신 공정이 디자인을 따라 학습하는 회사를 만든 과정이다.
LINDBERG의 미니멀리즘은 얇은 티타늄이라는 외형보다, 무게·압박·풀리는 나사·고정된 규격을 구조 문제로 다시 정의한 데서 시작됐다. 1969년 안경점의 관찰에서 1983년 air titanium 프로토타입, 1986년 스파이럴 힌지, 모듈형 빌딩 시스템, 2021년 Kering 편입과 2026년 blok titanium까지 따라가며 ‘덜 만드는 것’이 어떻게 하나의 설계 OS가 됐는지 본다.
1905년 MASUNAGA의 출발점은 고급 안경 브랜드가 아니라 눈 많은 후쿠이에 산업을 만드는 일이었다. 외부 장인의 기술을 들여오고, 초바제(帳場制)로 숙련을 확산시키고, 오늘날 400개가 넘는 공정을 다시 통합한 과정까지 따라가면 MASUNAGA의 경쟁력은 ‘일본제’보다 기술을 세대와 공정 사이에 남기는 조직 구조에 있음을 볼 수 있다.
1995년 ‘안경은 도구다’라는 개념으로 시작한 999.9(포나인)는 역R 힌지뿐 아니라 피팅, 렌즈 가공, 직영점과 공식 판매망까지 같은 품질 기준을 확장해왔다. 포나인의 경쟁력은 특정 부품보다 ‘실제로 쓰이는 순간까지 품질을 유지한다’는 판단 기준을 제품과 운영 전반에 반복한 데 있다.
SILMO d’Or 2026 수상작을 통해 개인화 렌즈, 시야 성능, 소재·구조 공학, 조형 디자인이 동시에 안경 산업의 경쟁축이 되는 흐름을 살펴봅니다.
도매업에서 시작한 금자안경이 자체 브랜드, 직영점, 제조를 연결하는 아이웨어 기업으로 변해온 과정을 정리합니다.
Fielmann 사례에서 AI 굴절검사는 안경사를 없애기보다 검사 처리량과 매장 흐름을 바꾸고 있습니다.
미국 시장의 695억 달러 성장 뒤에 숨어 있는 판매량 감소와 단가 상승을 분리해서 봅니다.
시력교정 프레임에 청각보조 하드웨어와 의료 소프트웨어가 들어오기 시작했습니다.
AI 안경이 오디오·카메라·디스플레이·스포츠용으로 갈라지는 흐름을 봅니다.
ZEISS ClearMind 연구를 통해 렌즈 설계에 ‘인지 부하’가 들어오기 시작한 이유를 살펴봅니다.
Stellest 2.0의 6개월 중간결과를 기존 무작위 임상시험과 함께 읽습니다.
스마트안경이 기능 경쟁을 넘어 피팅과 착용성을 다시 중요하게 다루는 이유.
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