GLANOS BRIEF
アイウェアの技術・製品・ブランド・市場の変化と、GLANOSの最新情報をまとめます。
GLANOS 180を使った40代半ばの会社員イ○○さんと50代前半の会社員チャン○○さんは、機能全般と使いやすさを好意的に評価した。何をどう操作すればよいかすぐ分かる一方、機能アイコンの見た目はやや単調だという共通意見があった。
読む →GLANOS 180を使った40代半ばの会社員イ○○さんと50代前半の会社員チャン○○さんは、機能全般と使いやすさを好意的に評価した。何をどう操作すればよいかすぐ分かる一方、機能アイコンの見た目はやや単調だという共通意見があった。
OWNDAYSの標準レンズ込み価格、最短20分の受け渡し、フィッティングと保証を検証する。最短時間の表示と実際の条件も分けて考える。
JINSとOWNDAYSの公式価格案内を比較し、標準レンズ込みの仕組み、追加料金、遠近両用レンズの違いを読み解く。
韓国の研究者が2024年に成人40人を4つの方法で測定した。平均差、再現性、眼鏡製作へ適用する際の限界を区別する。
2009年のAirframeから2026年のAirframe Slimまで。JINSが総重量からレンズ装着後の重心とフィッティングへ設計の焦点を移した過程を追う。
スマートフォンを非接触決済端末として使う仕組みが広がっている。日本・シンガポールの対応状況、韓国での導入条件、決済と店舗運営の違いを整理する。
中国CCTVが伝えた30元の卸売価格と1,980元の小売参考価格、一部製造業者の臨床試験未実施、検証されたレンズの研究結果を整理する。
2011年にキム・ハングクが立ち上げたGENTLE MONSTERは、眼鏡のデザインだけでなく店舗の役割にも新しい視点を持ち込んだ。初期の実験的な旗艦店から2021年のHAUS DOSAN、2025年のHAUS NOWHERE SEOULへと続く空間戦略、可動インスタレーション、香りや菓子などの関連ブランド、メゾン マルジェラとJENNIEとの協業を検証する。一方で、2026年の実際のフレーム寸法やフィッティング・修理サービスも確認し、空間の話題性と眼鏡の使い心地を分けて考える。
眼鏡店の採用難は免許保有者数だけでは説明しにくい。韓国の眼鏡士は免許職種であり、実際の店舗では接客、計測、レンズ、加工、フィッティング、修理、運営が一つの役割へ重なる。地域選好、小売業の勤務時間、少人数チームへの熟練集中、転職や独立による代替需要が重なることで、特定店舗の求人はさらに難しくなる。人数より熟練が育ち残る構造から人材問題を見る。
鯖江、フランス・ジュラ、イタリア・ベッルーノのように、プレミアム眼鏡の製造は少数の地域へ繰り返し集まる。理由は一人の名工より、切削、接合、研磨、メッキ、部品、組立、教育が近距離でつながる生産クラスターにある。三地域の構造を通して、なぜブランドが生産地を簡単に変えにくく、古い産地ほど人材と設備を更新し続ける必要があるのかを見る。
個別設計レンズ、デジタル・センタリング、顔計測、スマートグラスは、フィッティングを最後の掛け心地調整から、眼鏡が実際に働く光学条件の一部へ変えている。前傾角、角膜頂点間距離、フィッティング高さがレンズ設計へ入り、デジタル測定が進んでも最後には実際の顔で再調整と確認が必要になる。自動化で消えるのではなく、計測と熟練が結びつく理由を見る。
AIグラスはすでに数百万本規模へ成長しているが、市場は一つの万能機器より、音声・表示・スポーツ・度付きレンズ対応型へ分かれている。スイス時計産業の長期変化を見ると、新しいデジタル機器が既存カテゴリーを消すのではなく、購入理由を再編する場合がある。スマートアイウェアと伝統的アイウェアが今後どの役割をより明確にしていくのかを考える。
2007年にチロルの小さな工房で始まったROLFは、2009年の木製眼鏡を起点に、スレート、ヒマ由来の植物性素材、3Dプリントへと製造領域を広げてきた。重要なのは素材だけを交換したのではなく、積層構造、レンズ固定、Flexlock®、部品数、サービス方法まで素材に合わせて設計し直してきた点にある。
2012年にベルリンで始まったKUBORAUMは、眼鏡を「Mask」と呼び、顔の個性を際立たせると同時に、着用者へ保護と親密さの空間を与える物体として捉えている。旧郵便局を改装したベルリンのスタジオ、イタリアの職人による製作、彫刻的なアセテート、リムレスやメタルへの展開、Hamburger Bahnhofや音楽活動までをたどり、一つの概念が製品・空間・文化活動全体をどう結びつけるのかを見る。
2014年ロサンゼルスで始まったJacques Marie Mageは、文化史の人物・作品・デザインの手掛かりを、日本とイタリアの精密製造と限定生産へ組み合わせてきた。DEALANとZEPHIRIN、日本の多工程製造、シグネチャー金属部品、チタン再設計、Galleryを通して、希少性が反復可能なデザイン言語によって収集価値へ変わる仕組みを見る。
1917年に福井のメッキ工場から始まり、鯖江の眼鏡製造とともに発展したKameManNenは、「丈夫で末永く愛用できる眼鏡」という考えをブランド名と製造方法の両方に残してきた。チタン、イオンプレーティング、伝統技術、修理と部品保有を通して、長寿命が単一素材ではなく設計・製造・維持の組み合わせで生まれることを見る。
1899年Orchard Streetの手押し車販売と1915年の最初の家族店舗から始まったMOSCOTは、5世代にわたり販売、アイケア、レンズ、フィッティング、デザインの経験を蓄積してきた。MILTZENやLEMTOSHのように家族と街の記憶を現在製品へ再利用し、古い形をサイズ、レンズ、色、光学サービスと結びつける『生きたアーカイブ』の仕組みを見る。
Anne & Valentinを見ると、同じ色でもどこに置かれるか、どれだけの面積を占めるか、どの線や素材と接するかによって、顔の上でまったく違って働く。 このブランドの強さは色数の多さそのものではなく、線・素材・面積・色の関係を繰り返し扱い、それを一つのデザイン言語にしていることにある。 また同じフレームでも、着用者の顔、肌、目や髪の色、比率によって印象は変わる。だから最終的な選択には、今も人を見て判断する眼鏡士の解釈が残る。 良い色の提案とは、色見本から一色を選ぶことより、フレームと顔の間でその色がどう働くかを読むことに近い。
2026年10月8日、ソウル在住の30代会社員OさんにGLANOS 180を初めて使ってもらいました。顔スキャンでは使い方がひと目で分かりにくいという意見がありましたが、短い案内の後はそのまま進めました。結果を見た後は「思ったより結果がよく出て驚いた」と話し、その場で眼鏡のフィッティングを調整し直しました。
1969年、英国の眼鏡士Graham CutlerとTony Grossが設立し、Knightsbridge上階で顧客寸法に合わせたフレームを作ることから始まった。George Smithのビスポーク、101からの番号体系、低ロゴの‘optical architects’、Cadoreのアセテート、2001年からの日本製チタン、50年アーカイブと現在のoptical serviceを追い、現場判断が拡張可能なブランドシステムへ変わる過程を見る。
1995年にヴィンテージ眼鏡の再解釈から始まり、1999年から日本での高級生産へ力を入れたDITAは、素材・工程・仕上げ・組立・フィッティングに費やす時間そのものをラグジュアリーの根拠へ変えてきた。「最大350工程・100人・8か月」という会社側の数字だけを称賛せず、Flight-Series、Supa Dupa、Grandmaster、Mach-Series、optical、Aoyama Labを通して、見えない製造が実際の構造とサービスへどうつながるかを見る。
GLANOS 180は正式リリースに向けて内部テストを開始しました。実際の顔と眼鏡を使って主要機能を確認し、見つかった問題を一つずつ修正しながらリリース準備を進めています。
J.F. REYの強い色彩は単なる装飾ではなく、構造を読ませるための道具である。フランス・ジュラの製造文化、1980年代のファッション協働、マルセイユのグラフィック言語、積層構造とスクリューレスヒンジ、カーボン・木・チタンの組合せ、2007年の『Scorpion』から現在のSLEDGE・LAYERS・CARBONWOODまでを辿り、線・部品・空白をどのように顔の上の小さな建築へ変えたのかを読む。
Silhouetteのminimalismは軽量化だけではない。1983年SPX+、1999年1.8g Titan Minimal Art、2017年自社Lens Labまで、フレーム部品を減らす一方でチタン、レンズ、フィット、精度が担う責任を増やしてきた。
Oliver Peoplesは1987年Sunset Boulevardで、米国ヴィンテージ眼鏡、光学サービス、日本製フレームから始まった。大きなロゴではなく、比率、フィリグリ、芯金パターン、ピン、レンズ色を反復してブランドを作った。本稿はestate collection、Working Opticians、MP-2、O'Malley、日本との関係、2007年以降の所有構造、現在のミニマルな設計言語までを追う。
MATSUDAはクラシックな眼鏡の中に、パリのゴシック建築と鉄骨、ファッション・ジュエリーの表面言語、日本・鯖江の金属とアセテート工芸を圧縮する。1989年にMitsuhiro Matsudaが始めたブランドが、彫刻、フィリグリ、ラッカー、貴金属仕上げ、サイドシールド、芯金をどうブランドコードにしたかを見る。
FACTORY900の強い立体造形は、一枚のデザイン画から突然生まれたものではない。1905年まで遡る製造系譜、1937年の青山眼鏡の前身、1970年代からの数値制御切削機開発、難しいOEM案件、アセテート板材を曲げ削る独自の製造経験が先にあり、2000年にその技術を自由に使うためブランドが生まれた。製造工程がデザインの限界をどう広げるかを見る。
1972年にEYEVANが掲げた「着る眼鏡」は、フレーム形状より眼鏡を選ぶ基準を変える提案だった。VANヂャケットとの出発、日本人の骨格と長時間装用を考えた設計、鯖江の分業製造、米国市場とOliver Peoplesとの接続、複雑な会社系譜、2003年休止と2018年のアーカイブ再始動、2024年三工光学のグループ参加までを追い、眼鏡がファッションになるため何が同時に変わったかを見る。
ic! berlinの本質は「ネジのないドイツ眼鏡」という特徴だけではない。薄いステンレス板の切断・曲げ・噛み合わせをフレーム全体の製造言語にしたことにある。1996年創業、1997年の無ネジ特許、ClassicとSilk、ベルリン製造、国際素材網、2023年Marcolin買収後の役割分担までを通じ、一つの構造原理がどうブランドになったかを追う。
MYKITAは2003年にベルリンで始まったが、本質は都市イメージより製造方式にある。既存工場が独自構造を実現できず、自社生産・工具・工程を構築し、スパイラルヒンジからMYLONの3Dプリント、循環素材、光学リテールへ展開した。デザインを工場の制約へ合わせず、工場がデザインと共に学ぶ仕組みを作ったブランドである。
LINDBERGのミニマリズムは、細いチタンという見た目より、重さ・圧迫・緩むネジ・固定規格を構造問題として捉え直したことから始まった。1969年の眼鏡店での観察、1983年air titaniumプロトタイプ、1986年スパイラルヒンジ、モジュラーシステム、2021年Kering傘下入り、2026年blok titaniumまでを通じ、「減らすこと」がどう設計OSになったかを追う。
1905年のMASUNAGAは、高級眼鏡ブランドをつくるためではなく、雪深い福井に持続的な産業を生み出すために始まりました。外部の職人技術を導入し、帳場制で熟練を広げ、現在は400を超える工程を再び統合する。その流れを見ると、MASUNAGAの強みは「日本製」という表示以上に、技術判断を世代と工程の間に残す組織構造にあることが見えてきます。
1995年に「眼鏡は道具である」という考え方から始まった999.9（フォーナインズ）は、逆Rヒンジだけでなく、フィッティング、レンズ加工、直営店、正規取扱店まで同じ品質基準を広げてきました。競争力の本質は一つの部品ではなく、「実際に使われる瞬間まで品質を維持する」という判断基準を製品と運営に反復してきたことにあります。
SILMO d’Or 2026の受賞作から、視覚データの個別化、視野性能、素材と構造のエンジニアリング、精密加工、造形性が同時に競争軸となる流れを読み解きます。
卸売から始まった金子眼鏡が、オリジナルブランド、直営店、製造を一つの仕組みとして結んできた過程を整理します。
Fielmannの事例から、AI屈折検査が人員削減ではなく検査能力と店舗フローの変更に使われる姿を見ます。
695億ドルの米国市場の背後にある販売数量減少と単価上昇を分けて読みます。
度付き眼鏡に聴覚支援ハードウェアと医療ソフトウェアが入り始めています。
AIグラスがオーディオ・カメラ・ディスプレイ・スポーツ用途へ分かれる流れを見ます。
ZEISS ClearMind研究から、レンズ設計に「認知負荷」が入ってきた理由を読みます。
Stellest 2.0の6カ月中間結果を既存の無作為化試験とあわせて読みます。
スマートグラスでフィッティングと装着性が再び重要になっている理由。
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