GENTLE MONSTER、眼鏡を売る空間そのものをコンテンツに変えたブランド

概要(OVERVIEW)

GENTLE MONSTERの特徴は奇抜なフレーム一つではなく、眼鏡に触れる前から始まる空間とコンテンツの体験を設計した点にある

GENTLE MONSTERは2011年に誕生した韓国のアイウェアブランドである。創業者キム・ハングク（Hankook Kim）は初期のインタビューで、既存の眼鏡の選択肢が十分に刺激的ではなく、新しい形を実験したいと考えたことが出発点だったと説明している。

ブランドの印象を形づくるのは、フレームの写真だけではない。動く機械生命体、通常の売場とは異なる空間、階ごとに変化する展示、香りや菓子との出会いも、眼鏡を取り巻く体験に組み込まれている。

ただし、それだけでフレームの掛け心地や製作精度が証明されるわけではない。フロント全幅、ブリッジの形状、顔との接触、フィッティングや修理体制は、空間の規模とは独立して確かめるべき要素である。

本稿では、GENTLE MONSTERを成功した宣伝事例だけとして扱わない。創業時の実験精神がHAUS DOSAN、HAUS NOWHERE、世界各地のポップアップや協業、そして実際の眼鏡へどうつながるのかをたどり、それぞれの評価を分けて考える。

01 · 2011年、眼鏡から始まった実験

ブランド名は対照的な二つの概念を組み合わせた。強い表現と日常的に掛けられる眼鏡のバランスを目指していた

GENTLE MONSTERは2011年にキム・ハングクによって始められた。2013年に公開された創業者インタビューでは、既存の眼鏡市場のありきたりな商品に物足りなさを感じ、形とイメージの実験を事業の中心に据えたと語っている。

ブランド名の二語には緊張関係がある。「Monster」は強い態度や独自性、「Gentle」は節度と実際に掛けられるデザインを指す、というのが創業者自身の説明である。

これは実験的なイメージ作品だけをつくることとも、売れ筋の無難なフレームだけをつくることとも違う。人の目を引く形と日常で使用できる物としての条件を、同じ商品群の中で調整しようとする姿勢である。

2016年のVogue Koreaによる創業者インタビューでも、新しさへの挑戦がブランドの中心に据えられていた。その意味でGENTLE MONSTERの一貫性は、一つの形を繰り返すことより実験を継続する運営原理にある。

02 · 店舗を展示空間へ

眼鏡を並べる売場から、人々がわざわざ訪れ、写真を撮り、語り合う空間へと店舗の役割を変えた

初期のGENTLE MONSTERにとって、旗艦店は重要な接点だった。2016年のVogue Koreaは、弘大、カロスキル、北村、釜山の店舗について、それぞれ異なる外観と空間演出を持つ場所として紹介している。

店に入ってフレームを選び、支払いをして帰るだけの効率重視の小売空間とは異なる。入口や造形物、展示のような場面を体験し、眼鏡を買う予定がなくても空間自体を撮影する理由が生まれた。

もちろん、店舗が美術館に完全に置き換わったということではない。眼鏡とサングラスを販売する機能を維持しながら、鑑賞や発見、感覚的な体験を別の層として加えたのである。

通常は広告を見てから店舗に行くが、ここでは空間そのものが先に話題となり、後から製品やブランドを知る接点にもなり得る。ただし、来店数の増加や購入への転換率を公開資料だけで算出することはできない。

03 · ハウス・ドサン、2021年

2021年のHAUS DOSANは眼鏡、サングラス、香り、菓子を異なる感情で配置した実験の場だった

GENTLE MONSTERは2021年、ソウルにHAUS DOSANを開き、新たな小売空間の方向を提示した。当時の公式説明では、UNOPENED:FUTUREという大きな構想の出発点として位置づけられている。

公式紹介によれば、1階は効率的な陳列よりも、これまでにない感情を伝えることを重視した。アーティストのフレデリック・ヘイマン（Frederik Heyman）が手がけた三次元作品を実物化した大型インスタレーションが中心に設置された。

2階はオプティカルフレーム、3階はサングラスの専用空間とした。前者は抑制された雰囲気と映像作品を、後者は不連続な未来を思わせる演出を用い、商品カテゴリーごとに異なる体験を設定した。

同じ建物にはフレグランスブランドのTamburinsと、デザートブランドのNudakeも入った。眼鏡の購入と香り、菓子、映像作品との出会いを一つの建物に結びつける、初期のHAUS型実験だった。

04 · 動くインスタレーションの役割

六脚歩行ロボットTHE PROBEは販売機器ではなく、空間を記憶させる作品として使われた

HAUS DOSANの3階には、GENTLE MONSTERのロボット研究組織が約1年をかけて開発したと説明する六脚歩行ロボット「THE PROBE」が置かれた。巨大な本体と繊細な外装を備えた機械生命体として紹介されている。

これは視力を測定したりレンズを加工したりする眼鏡店の機器ではない。動きと見慣れない形によって、店舗の未来的な世界観を来訪者が身体的に感じるための展示物である。

動く対象は静止した什器とは異なる形で視線を引き付ける。この空間では、何が売られていたかより先に、どのようなものが動いていたかという記憶が残り得る。

重要なのはロボットそのものの珍しさだけではなく、空間を創作の対象として扱う姿勢にある。彫刻、映像、建築、機械の動きを、商品陳列に添える飾りではなくブランドを伝える主要な言語として使っている。

05 · HAUS NOWHERE SEOUL、2025年

2025年のHAUS NOWHERE SEOULは一つの眼鏡店ではなく、複数ブランドを結ぶ大きな拠点へ発展した

2025年にソウルの聖水洞に登場したHAUS NOWHERE SEOULは、HAUS DOSANで始まった試みを、より大きな複合空間へ広げた事例である。公式ストア情報の所在地はソウル市城東区トゥクソム路433となっている。

公式カスタマーガイドでは、一般来訪者向けの構成は1階がプロジェクト空間、2階がGENTLE MONSTER、3階がTamburins・ATiiSSU・Nuflaat、5階がNudake Tea Houseと案内されている。4階はオフィスであり、一般に開放されていない。

2025年の創業者インタビューを掲載したVogueは、この施設をIICOMBINEDの本社機能と複数ブランドの創作活動が交わる拠点として描いた。これは取材と創業者の説明に基づく記述であり、建物の全フロアを来訪者が利用できるという意味ではない。

ここで眼鏡は建物の一部に置かれた商品だが、来訪の記憶は建築、展示、香り、帽子、食器、飲食の体験と結びつく。個々の商品よりも、企業が設計した世界を先に感じるような空間構成である。

06 · 眼鏡を超えるブランドの生態系

異なる商品カテゴリーが一つの場所で出会うと、眼鏡ブランドは企業全体の感覚的なプラットフォームの一部になる

HAUS DOSANで始まった眼鏡、フレグランス、デザートの組み合わせは、HAUS NOWHERE SEOULでヘッドウェアやテーブルウェアまで広がった。商品は異なっても、見慣れないイメージを用いた空間表現という共通点がある。

Tamburinsは香り、Nudakeはデザートと茶、ATiiSSUは帽子を含むヘッドウェア、Nuflaatはテーブルウェアを扱う。これらは眼鏡フレームの単なる派生商品ではなく、IICOMBINEDが展開する別個のブランドである。

こうした配置によって、眼鏡の購入予定がない人にも施設を訪れる理由ができる。香りを見に来た人が眼鏡に、フレームを試しに来た人が食器や茶に出会う経路が同じ建物に生まれる。

ただし、複数ブランドを集めたことが売上増につながったと直ちに証明できるわけではない。公式資料から確認できるのは共通の空間導線を持つ運営構造であり、回遊率や再来店、収益性は別途検証する必要がある。

07 · 都市ごとに変わる空間の物語

商品を海外へ運ぶだけでなく、コレクションごとに異なる空間の物語を各都市で展開した

GENTLE MONSTERの国際展開は常設店を増やすことだけでは説明できない。新しいコレクションに期間限定のポップアップ空間を組み合わせ、発表そのものを体験できる環境にする取り組みも続けている。

2025年のメゾン マルジェラとの3度目の協業では、公式案内にソウル、ミラノ、東京、上海、北京、深圳、ニューヨークの7都市が掲載された。一つのコレクションを複数市場の空間体験へと広げた例である。

同じ2025年のBOLDコレクションはソウル・北京・東京で、POCKETコレクションはロサンゼルス・ソウル・上海・バンコクでポップアップを展開した。POCKETではBratzの大きな体験型オブジェが小型のアイウェアと組み合わされた。

これらの公式記録が示すのは、商品発表と期間限定の空間を一体で企画していたという事実である。全都市に同じ展示があったとか、どこでも売上が上がったと結論づける資料ではない。

08 · メゾン マルジェラとの3度の協業

2023・2024・2025年のメゾン マルジェラとの協業は、ロゴだけでなく素材とフレーム構造に及んだ

2023年に発表されたGENTLE MONSTERとメゾン マルジェラ（Maison Margiela）の最初の協業では、4本の白いステッチが主要な象徴となった。公式資料によれば、その特徴的な表現には実際の糸が使われている。

2024年の2度目の協業は、公式コレクションで17種類のアイウェアと説明された。手作業で仕上げたレザーフレームや、テンプルを持たないマスク型サングラスなど、素材と構造の実験を広げている。

2025年の3度目の協業では、公式資料に20種類のデザインが示されている。メタリックな素材、ケーブル状のテンプル、4本のステッチ、未来的な造形を組み合わせ、これまでの試みを再構成した。

三つの企画では、別ブランドのロゴを添えるだけではなく、ステッチ、革、マスク形状、金属、テンプルの構成が眼鏡という物自体に入り込む。そのため協業の内容が造形から読み取れる。

しかし、珍しい構造がすべての人にとって掛けやすいとは限らない。これらの公式資料が裏付けるのはデザイン上の試みとコレクションの内容であり、耐久性やフィット感の優位性を実測した結果ではない。

09 · JENNIEとJENTLE SALON

JENNIEとの3度目の企画は、チャームを付け替えることで一つの眼鏡に異なる表情を与えた

GENTLE MONSTERはJENNIEとの3度目の共同企画を「JENTLE SALON」として紹介している。2024年の企画であることは、当時の公式商品ページやパッケージの記載からも確認できる。

中心となったのはフレームに付ける装飾品のチャーム（Charm）である。眼鏡全体を交換せず、チャームを取り付けたり組み合わせたりして異なるスタイルを表現できるようにした。

これは著名人の名前を付けた限定商品の範囲を少し超える。企画の世界観を小さな物理的パーツに落とし込み、購入後も使い手が見た目を組み替える行為を体験の一部にしたのである。

一方、チャームの交換可能性は度数補正の改善や、普遍的な掛け心地の向上を意味しない。この協業が直接示したのは、装飾とスタイリング、使い手の自己表現に関する実験である。

10 · 2025 BOLD、構造を表現に変える

2025 BOLDはフレームの量感とブリッジ構造を前面に押し出す造形の試みだった

2025年のBOLDコレクションでは俳優ティルダ・スウィントン（Tilda Swinton）がキャンペーンに登場した。公式説明は盾を現代的に再解釈した構造と未来的な形をデザインの中心に据えている。

ブランドはコレクションの造形説明において、ノーズパッドをなくす設計を示し、存在感のあるメタルブリッジと軽いレンズの対比、アセテートのフロントの厚みや象徴的なテンプル装飾を強調した。

実際の眼鏡では、ブリッジや鼻との接触部分は外観だけでなく荷重のかかり方や装用安定性にも関わる。したがって興味深いデザイン実験であっても、個別モデルの接触点と調整可能な範囲を確かめる必要がある。

発表時の空間も別途構想された。公式資料によれば、ソウル・北京・東京のポップアップはHAUS NOWHERE SEOULの輪郭や質感を起点に、建築と新作のデザインを結びつけた。

このように、フレーム、キャンペーン映像、ポップアップ建築を同じ物語として扱っている。ただし宣伝上の「革新」と、装用感や長期間の使いやすさを比較した評価は別のものである。

11 · 製品は最後に顔に触れる

空間がどれほど印象的でも、フロント全幅、ブリッジ、素材、製造国は製品ごとに確認しなければならない

2026年のオプティカルコレクションを見ると、ブランドイメージと装用条件を分けて考える必要がよく分かる。公式商品ページには、素材に加えてレンズ幅、ブリッジ、フロント全幅、テンプル長、レンズ高が表示されている。

例えばAde 01は黒いアセテートのスクエアフレームで、レンズ幅50.3mm、ブリッジ22mm、フロント全幅147.2mm、テンプル長141.8mmと記載されている。

一方、Ella BRC11は茶色いアセテートのスクエアフレームであり、レンズ幅51.9mm、ブリッジ19mm、フロント全幅137.7mm、テンプル長142.8mmである。同じスクエア型でも、全体の幅やブリッジの構成は異なる。

両商品の公式情報では、製造者・輸入者はIICOMBINED、製造国は中国と記されている。韓国発ブランドであることと、個々の商品が韓国製であることは同じではない。

これらの寸法は比較の出発点であり、顔に合うという保証ではない。鼻の支持形状、耳の高さ、テンプルの角度、素材の硬さ、レンズや度数の条件まで考える必要があり、写真と数値だけでは最終的な適合性を決められない。

12 · 展示の先にあるフィッティングとアフターケア

展示の後には、実際の顔に合わせ、調整し、使い続けられる状態を保つ仕事が残る

HAUS NOWHERE SEOULの公式店舗案内には、個別のフィッティング、簡単な調整や部品交換、修理品の預かりが明記されている。これらは大型インスタレーションとは別の、眼鏡販売に欠かせない基本的な責任である。

眼鏡を体験する場であるなら、購入後の調整、鼻パッドやネジの状態、不快感への対応も、顧客がその店舗をどう記憶するかに影響する。

印象的な建築や展示は写真に残りやすい一方で、フィッティングの正確さや修理の結果はキャンペーン画像だけでは評価できない。いかなるブランドでも、空間の魅力と技術的なサービスの信頼性は互いの代わりにはならない。

GENTLE MONSTERについて確認できるのは、製品、空間、映像、協業、海外ポップアップを横断して実験の言語を展開してきたことである。売上、リピート率、フィッティング満足度への因果的な効果には別途データが必要だ。

長く続くアイウェア体験は、訪問時の驚きと日常使用の快適さが対立しないところに生まれる。空間は最初の記憶をつくり、フレームとアフターケアがその印象を保てるかを左右する。

ブランドプロフィール(BRAND PROFILE)

ブランドプロフィール(Brand Profile)

創業

2011年 · 韓国ソウル · 創業者キム・ハングク（Hankook Kim）

ブランド理念

強い実験的表現（Monster）と掛けられる節度（Gentle）の両立

運営企業

IICOMBINED

主な商品

メガネフレーム · サングラス · 協業コレクション

空間の転換点

2021年HAUS DOSAN · 2025年HAUS NOWHERE SEOUL

代表的な設置作品

HAUS DOSANの六脚歩行ロボットTHE PROBE

関連ブランド

Tamburins · Nudake · ATiiSSU · Nuflaat

主な協業

メゾン マルジェラ（2023・2024・2025）· JENNIE / JENTLE SALON

海外ポップアップ事例

2025年メゾン マルジェラ7都市 · BOLD 3都市 · POCKET 4都市

製品仕様の確認例

2026年のAde 01とElla BRC11の公式寸法・製造国