金子眼鏡はどのように卸売業から製造・小売をつなぐブランドへ進化したのか

01 · WHOLESALE

1958年、出発点は鯖江の後発卸売業者でした

金子眼鏡の公式ヒストリーによると、当時の鯖江には約100の眼鏡卸があり、同社の売上順位は95〜96位程度でした。大手メーカーとの直接取引も難しく、地方の眼鏡店や時計店を回る営業が事業の中心でした。

現代表の金子真也は創業年の1958年に生まれ、1981年に大学卒業後、鯖江へ戻り家業に入りました。営業を続ける中で、他社の商品を供給してもらう二次問屋のままでは会社の構造を変えにくいという問題意識を強めていきます。

02 · OWN BRAND

卸売から抜け出す最初の変化は「自分たちのブランド」でした

1986年、金子真也が経営を引き継ぎ会社を法人化。その翌年には初の自社オリジナルブランドを発表しました。公式ヒストリーはそのブランドを BLAZE と記録しています。

当時は有名ファッションブランドの名称をライセンスして眼鏡に付ける方法が広く使われていました。金子眼鏡はそれとは異なり、自社の企画・デザインで商品を開発する道を選び、1997年にはより先鋭的な SPIVVY を立ち上げました。

この段階で同社の役割は、流通から 企画 → デザイン → ブランド へ広がります。

03 · DIRECT RETAIL

ブランドを作った次に、顧客と直接向き合う店舗を作りました

金子眼鏡の直営1号店は、1998年に北海道・函館で開業した FACIAL INDEX SPECTACLES です。同じ時期からMIDOやSILMOなど海外展示会への参加を始め、2000年にはニューヨーク・ソーホーにFACIAL INDEX NEW YORKを開きました。

直営店の意味は店舗数だけではありません。卸売中心の会社が販売接点を持つことで、商品企画と顧客の反応との距離が縮まります。

企画 → 店舗 → 顧客反応 → 再び企画というフィードバックループが生まれます。

04 · MANUFACTURING

ブランドと店舗の次に、製造機能も自社の中へ取り込み始めました

金子眼鏡は2006年から、鯖江のものづくり文化の継承・発展を目指して製造部門を構築し始め、2009年にはプラスチックフレームを一貫生産する BACKSTAGE を完成させました。

現在のブランドページでは、プラスチックフレームのBACKSTAGE、メタルフレームに特化した GLASSWORKS、ロボットなど先端技術を用いる BASEMENT が主要な自社生産拠点として紹介されています。

重要なのは工場数そのものより機能の接続です。デザインと製造が近づき、現場の課題やアイデアが企画へ直接戻りやすい構造が作られました。

05 · CRAFTSMANSHIP

職人の名前をブランドとして前面に出したことも、同じ構造変化の一部です

金子眼鏡は、鯖江で表に名前が出ることの少なかった職人の仕事に光を当てる「職人シリーズ」を展開してきました。泰八郎謹製、井戸多美男作など、職人の名と製品価値を結びつける試みを、技術継承の一つの形として説明しています。

ここでは、職人技はシステムの反対ではありません。個人に蓄積された技術をブランドが記録し、顧客に伝え、生産基盤の中で次世代へつなぐ仕組みが同時に作られています。

06 · GROUP STRUCTURE

現在は企画・製造・卸・直営販売が、より大きな企業構造の中でつながっています

金子眼鏡の会社概要は現在の主要事業を、アイウェアの 企画・製造・卸・販売 としています。持株会社はJapan Eyewear Holdingsで、同じグループにはFour Nines（999.9）も含まれます。

Japan Eyewear Holdingsは2025年10月に東京証券取引所プライム市場へ移行しました。現在の金子眼鏡は、単独の職人工房というより、製造・ブランド運営・直営販売を結ぶグループ事業の中核企業として見る方が実態に近いでしょう。